一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

首先我們得確定施工項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，施工項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)包含以下七個方面：

（一）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

項(xiàng)目設(shè)立安全管理部，項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o”即：無工傷死亡事故、無災(zāi)害死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重大傷亡事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全平安工地。

（二）質(zhì)量目標(biāo)

標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。

（三）職業(yè)健康管理目標(biāo)

建立職業(yè)健康管理體系，保證員工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴(kuò)散，防治職業(yè)病、地方病發(fā)生。

（四）工期目標(biāo)

針對本工程特點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量的同時在業(yè)主批準(zhǔn)的工期內(nèi)完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，并確保安全生產(chǎn)。總體進(jìn)度計劃思路是：

1.充分利用現(xiàn)有施工條件，采用多點(diǎn)同時開工，流水作業(yè)；

2.做好施工保障措施確保質(zhì)量與進(jìn)度實(shí)現(xiàn)；

3.抓住施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，確保本項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工；

4.嚴(yán)格施工組織管理確保安全生產(chǎn)。除了按照總體施工思路執(zhí)行外，投入精干的施工隊(duì)伍、性能良好的機(jī)械設(shè)備，保證充足的人力、物力及財力，同時做到科學(xué)安排、嚴(yán)格管理。力爭全部工程按合同工期完工。

二、項(xiàng)目安全管理

（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（2）組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（3）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（4）督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（5）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）發(fā)生事故時，立即組織搶救，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。參加事故的調(diào)查分析、處理工作，主持制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。

（7）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

（8）隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)組織隱患排查治理工作。

（9）主持召開安全生產(chǎn)辦公會議。

（10）負(fù)責(zé)選拔任命各生產(chǎn)班組的班組長，有權(quán)對隊(duì)長、主管技術(shù)員等管理人員的任命提出建議，確保各班組有能力做好安全生產(chǎn)管理工作。

（11）堅持深入工作一線，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備作業(yè)環(huán)境及工人操作是否符合安全生產(chǎn)要求。

（12）有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

2）生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的施工原則。

（2）組織本項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象。

（3）組織所管理的項(xiàng)目部深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

（4）組織編制項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)作業(yè)計劃，并制定有效措施，確保施工任務(wù)在安全的情況下順利完成。

（5）嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》和《施工措施》組織施工，做到無措施不施工、措施不貫徹到位不施工。

（6）認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，災(zāi)害預(yù)防措施的實(shí)施，并確保各管理方案的落實(shí)到位。

（7）主持項(xiàng)目部生產(chǎn)會議，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程施工中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、人員、材料、設(shè)備等情況，負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的安全問題。

（8）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，考核崗位職責(zé)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，考核進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)中的偏差。

3）技術(shù)經(jīng)理安全責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理及處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并與處工程科進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時處理施工中的技術(shù)問題。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。負(fù)責(zé)做好工程排隊(duì)、施工臺賬記錄、技術(shù)資料整理、月度驗(yàn)收、竣工移交和施工總結(jié)等工作。

（4）負(fù)責(zé)本單位工程施工安全技術(shù)措施的編制及報批，改進(jìn)技術(shù)上存在的問題，組織對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、施工措施進(jìn)行傳達(dá)、考核和檢查監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)督安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按規(guī)定得到落實(shí)。

（5）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目部推行QC質(zhì)量管理小組活動，對施工中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題利用統(tǒng)計學(xué)工具進(jìn)行分析，改進(jìn)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

（6）負(fù)責(zé)提供外購材料、產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求。組織技術(shù)人員按規(guī)定及時對材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的完整。

（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止“一通三防”事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

4）機(jī)電經(jīng)理安全責(zé)任制

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）組織機(jī)電職工參加各種技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）組織編制設(shè)備使用計劃、配件采購計劃、設(shè)備檢修計劃。制定項(xiàng)目部的機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的實(shí)施措施。

（4）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，定期統(tǒng)計施工設(shè)備的完好率并分析。

（5）定期組織項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時落實(shí)和整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取糾正措施并驗(yàn)證實(shí)施效果。

（6）按規(guī)程定期調(diào)試機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置，對應(yīng)急預(yù)案要組織演練，對管理方案要組織實(shí)施。對出現(xiàn)機(jī)電事故負(fù)有主要責(zé)任。

（7）負(fù)責(zé)做好機(jī)電工的勞動保護(hù)、安全防護(hù)工作，組織機(jī)電工找出本工程中機(jī)電方面的重大危險源、組織編制機(jī)電設(shè)備方面的危險源清單，結(jié)合實(shí)際制定管理方案，確保機(jī)電工的安全和健康，不出現(xiàn)機(jī)電事故。

5）礦建隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《規(guī)程》要求，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格按照井巷工程施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)安全措施組織施工，對施工安全和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）對所轄班組的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)工程的年、季、月生產(chǎn)計劃，采取可行的措施和手段，確保施工任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)完成。

（3）建立正常的生產(chǎn)秩序，組織每班的均衡生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，牢牢掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。

（4）組織各班組嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好安全質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象。對不合格分項(xiàng)工程采取果斷措施，及時組織力量進(jìn)行返工，貫徹糾正預(yù)防措施，避免類似不合格項(xiàng)再次發(fā)生。

（5）在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)、及時處理。

6）機(jī)電隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任制

（1）按照《規(guī)程》、規(guī)范要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）組織機(jī)電職工參加各種技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用計劃，配件采購計劃。

（4）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，發(fā)現(xiàn)施工中使用的設(shè)備、安全設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時，電機(jī)隊(duì)長要立即組織整改，確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。

（5）負(fù)責(zé)在施工過程中，對工人操作進(jìn)行監(jiān)督，每月定時召開機(jī)電工全安例會，由機(jī)電經(jīng)理主持，機(jī)電隊(duì)長組織。

（6）在設(shè)備安裝、檢修時，機(jī)電隊(duì)必須事先對機(jī)電工進(jìn)行班前安全交底。

（7）對機(jī)電工特殊工種持證上崗進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適合擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時，要及時向項(xiàng)目部匯報。

7）安全監(jiān)察員安全在責(zé)任制

（1）堅持深入施工現(xiàn)場，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、條例等實(shí)施情況。

（2）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)，清除隱患。對新工人進(jìn)行崗位安全教育。組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。對各工種各崗位違反安全規(guī)定的行為有權(quán)制止和暫停施工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。發(fā)生事故要及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）參加有關(guān)安全技術(shù)措施的審批和定期安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收工作。

（4）參加事故的調(diào)查、分析、處理，及時寫出事故調(diào)查結(jié)果。

（5）經(jīng)常監(jiān)督檢查各種設(shè)備的運(yùn)行，檢查要害工種持證上崗情況，避免各類事故的發(fā)生。

（6）做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)工作。

（7）督促班組人員合理使用勞動保護(hù)用品和各種防護(hù)用品、消防器材。

8）技術(shù)員安全責(zé)任制

（1）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及區(qū)（隊(duì)）技術(shù)管理工作，并接受處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性，并與處工程科進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時處理施工中的技術(shù)問題。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部區(qū)（隊(duì)）施工質(zhì)量管理，根據(jù)處下達(dá)的年、季、月施工工作計劃，搞好工程排隊(duì)和工程竣工驗(yàn)收等工作。

（4）負(fù)責(zé)本單位工程施工方案、安全技術(shù)措施的編制，施工圖技術(shù)交底，原始資料的管理，搞好施工技術(shù)總結(jié)。

（5）負(fù)責(zé)召集本單位技術(shù)業(yè)務(wù)會，檢查各專業(yè)技術(shù)人員的工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全組人員的技術(shù)水平。

（6）組織安排區(qū)（隊(duì)）職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，搞好施工技術(shù)、工藝推廣和實(shí)施工作。

（7）負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查和定期的質(zhì)量檢查，及時改進(jìn)技術(shù)上存在的安全問題和處理施工中的質(zhì)量問題。

（8）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查事故隱患，及時提出整改措施予以消除。參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，提出防范措施，并及時匯報。

三、網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理的就是說項(xiàng)目的專職安全管理人員以網(wǎng)格化的形式劃分管理區(qū)域，固定每個區(qū)域的管理人員，明確其責(zé)任劃分使整個項(xiàng)目施工區(qū)域無漏管少管或者不管的情況發(fā)生。

其次安全生產(chǎn)的主體責(zé)任還在于安全施工，作為安全管理人員應(yīng)要積極的配合施工作業(yè)人員做好安全施工的措施，監(jiān)督施工人員管生產(chǎn)必須管安全。